Welche Unterstützung benötigen Sie?

 

Interimsmanagement 

M&A Mergers & Akquisitions
Unternehmensnachfolge
Strategieberatung
Franchise-Beratung

M&A Mergers & Akquisitions

  • M&A-Strategie-Beratung
  • Analyse und Vorbereitung des Unternehmens auf den Verkauf
  • Unterstützung bei der Unternehmensplanung
  • Ermittlung einer Kaufpreisbandbreite (Unternehmensbewertung)
  • Erstellung einer professionellen Vermarktungsstrategie sowie der Verkaufsunterlagen (z. B. das anonymisierte Kurzprofil und das ausführliche Informations-Memorandum)
  • Unterstützung bei der Erarbeitung einer Management-Präsentation
  • Umfangreiche Marktrecherche zur Identifizierung von potenziellen Käufern
  • Anonyme Ansprache einer klar definierten und mit dem Mandanten abgestimmten Anzahl möglicher Kaufinteressenten
  • Abschluss einer Geheimhaltungsvereinbarung mit den potentiellen Investoren
  • Führung bzw. Moderation von Verhandlungen
  • Beratung beim Abschluss einer Absichtserklärung (z. B. LOI - Letter Of Intent)
  • Unterstützung bei der Vorbereitung und Durchführung der Due Dilligence inklusive virtuellem Datenraum
  • Begleitung der Vertragsverhandlungen bis zum Closing 


Franchiseberatung

  • Unterstützung Franchisegeber bei Partnergewinnung, Systementwicklung und Expansion
  • für Gründer und bestehende Franchisepartner Unterstützung bei der Auswahl des passenden Franchisekonzeptes
  • Unterstützung Eröffnung neue Partnerbetriebe

Strategieberatung

  • Strategische Neuausrichtung
  • Detaillierte Kennzahlenanalyse
  • Optimierung Personalkostenstruktur
  • Werbekanal-Effizienz-Messung und anschließende Optimierung des Marketing-Mix
  • Aufdecken von Verbesserungspotenzialen und Erarbeitung eines umfänglichen Maßnahmenkatalogs
  • Verbesserung der Kundenzufriedenheit
  • Optimierung Sortiments- und Vertriebsstrategie
  • Restrukturierung
  • Omnichannel-Strategie (u. -Kultur!)
  • Übernahme von Interims-Management-Aufgaben
  • Kritisches Sparring auf Entscheiderebene

Interimsmanagement

Haben Sie ein größeres Projekt geplant oder müssen Sie einen Zeitraum überbrücken, weil Ihnen die Führungsstruktur im Unternehmen fehlt? Gibt es Restrukturierungs- oder Sanierungsbedarf in Ihrem Unternehmen? Aufgrund meiner langjährigen Erfahrungen bin ich in der Lage, mich schnell in Ihr Unternehmen zu integrieren und Lösungen zu erarbeiten. Stets ist mir wichtig, diese Lösungen auf Augenhöhe mit Ihren MitarbeiternInnen zu erarbeiten, denn der zu erzielende Erfolg muss nachhaltig sein.