K. K. Managementberatung GmbH
Interimsmanagement, M&A und Unternehmensnachfolge für mittelständische Handelsunternehmen
Kai Kächelein unterstützt Unternehmer, Gesellschafter und Investoren bei Transformation, Wachstum und Nachfolgelösungen - mit besonderer Branchenkompetenz im Baustoff- und DIY-Handel.
Kurzbeschreibung:
Mittelständische Unternehmen stehen immer wieder vor Situationen, in denen schnelle und erfahrene Führung gefragt ist:
- Vakanz in der Geschäftsführung
- Unternehmensnachfolge
- Restrukturierung
- Unternehmensverkauf
- Wachstum und Transformation
In diesen Situationen übernehme ich Verantwortung als Interimsgeschäftsführer oder Berater und unterstütze Unternehmer und Gesellschafter bei der erfolgreichen Weiterentwicklung ihrer Unternehmen. Dabei verbinde ich strategische Beratung mit operativer Umsetzung auf Geschäftsführungsebene.
Kernleistungen:
Interimsmanagement: Übernahme von Geschäftsführungsmandaten auf Zeit in Transformations-, Restrukturierungs- oder Nachfolgesituationen.
M&A - Unternehmenskauf und -verkauf: Begleitung von Unternehmen und Investoren bei Kauf- und Verkaufsprozessen mittelständischer Unternehmen.
Unternehmensnachfolge: Strukturierte Vorbereitung und Umsetzung von Nachfolgelösungen in inhabergeführten Unternehmen.
Was können Sie erwarten?
Als jemand, der sein ganzes Berufsleben im Mittelstand verbracht hat, kenne ich Ihre Anforderungen und Erwartungen an einen M&A-Berater. Ich arbeite sowohl für Käufer als auch für Verkäufer und berücksichtige daher auch deren jeweilige Bedürfnisse und Strategien. Jedes Unternehmen ist ein Unikat und es gibt keine Schablone für die Weiterführung des Unternehmens, denn oftmals geht es um die erfolgreiche Überführung von lange bewährten Traditionen in eine neue Zukunft! In jedem Fall ist es mein oberstes Ziel, für Sie das beste Ergebnis zu erzielen. Oftmals ist die wirtschaftliche Situation nicht optimal, um einen attraktiven Verkaufspreis zu erzielen. Dann helfe ich Ihnen dabei, Ihr Geschäft erst einmal wieder zu optimieren und für einen späteren Verkauf optimal vorzubereiten.
Meine Motivation
- IHR Lebenswerk in gute Hände geben.
- Fortführung Ihres Unternehmens und Überleitung in eine weiterhin erfolgreiche Zukunft.
- IHR Lebenswerk erfolgreich für die Zukunft aufstellen.
- Pragmatische Lösungen gemeinsam mit Ihnen erarbeiten, keine Power-Point-Flut!
- Der Mensch im Mittelpunkt: Unternehmer als auch MitarbeiterInnen als USP des Unternehmens
- Unternehmensverkauf ist Vertrauenssache!
Ihr Mehrwert
- Absolute Diskretion. Vertraulichkeit als Prio 1.
- Großes Netzwerk in den für Sie relevanten Branchen (Möbel-, DIY-, Baustoffhandel, Franchise, Private Equity/Investoren, Immobilien)
- Direkter Kontakt zu den Entscheidern potenzieller Käufer
- Vom Praktiker für Praktiker: direkt umsetzbare Lösungen!
- Sie kümmern sich während des gesamten Prozesses weiterhin um die Führung Ihres Unternehmens.
- Faires Preismodell
- Versachlichung der Verhandlungen (Checklisten, Moderation)
Kai Kächelein Managementberatung
Typische Mandate
Interimsgeschäftsführung im Baustoffhandel
Übernahme der operativen Geschäftsführung eines mittelständischen Baustoffhandelsunternehmens mit rund 120 MitarbeiternInnen in einer wirtschaftlich herausfordernden Phase
Schwerpunkte des Mandats:
- Stabilisierung der Ergebnisentwicklung
- Optimierung der Vertriebsorganisation
- Anpassung der Kostenstruktur
- Erarbeitung und Umsetzung einer Digitalstrategie
- Vorbereitung strategischer Entscheidungen der Gesellschafter
Begleitung einer Unternehmensnachfolge
Beratung eines inhabergeführten Handelsunternehmens bei der Strukturierung einer langfristigen Nachfolgelösung.
Schwerpunkte des Mandats:
- Analyse möglicher Nachfolgeszenarien
- Vorbereitung des Unternehmens auf den Übergabeprozess
- Begleitung von Gesprächen mit potenziellen Nachfolgern
Optimierung eines DIY-Unternehmens
Analyse der wirtschaftlichen Situation eines DIY-Unternehmens mit mehreren Standorten sowie Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen zur Ergebnisverbesserung.
Schwerpunkte des Mandats:
- Analyse von Sortiment, Flächennutzung und Kostenstruktur
- Optimierung der Vertriebsorganisation
- Transformation in eine Omnichannel-Marketing-Konzeption
- Verbesserung der Ergebnisqualität und KPI`s.
Auf gute Zusammenarbeit!
Wenn Sie über ein Interimsmandat, eine Unternehmensnachfolge oder einen Unternehmensverkauf sprechen möchten, freue ich mich über Ihre Kontaktaufnahme.